Ressursstyring på agendaen

Engasjerte ledere gjennomførte konstruktive diskusjoner både i organiserte grupper og i pausene.

REINERTSEN Olje og gass avd. Prosessanlegg skal forbedre kvaliteten i ressursstyringsprosessen, og trener derfor opp totalt 190 ledere i Trondheim, Gøteborg og Bergen. Opplæringen gjennomføres i perioden mars til mai. «Nå har vi kurset 110 medarbeidere og er dermed over halvveis til mål!» forteller Margit Hermundsgård, rådgiver for Samhandling i Trondheim.

«Formålet er at alle skal kjenne ressursstyringsprosessen godt og vite hva de skal bidra med. Dette betyr at alle i REINERTSEN har en felles forståelse for hva prosessen innebærer, og at hver enkelt deltaker er i stand til å ta sitt ansvar i ressursstyringsprosessen,» forklarer Astrid Torsteinson, gruppeleder for Samhandling i Bergen.

REINERTSEN har valgt å kalle opplæringen for trening heller enn kurs. Dette gjør vi for å understreke at forståelsen av hvordan man skal følge prosessen blir best dersom man får diskutert seg gjennom ulike «case». Mesteparten av treningsdagen foregår derfor i grupper hvor ulike dilemmaer med tilhørende risiko og muligheter blir diskutert.

Ansvarlig for gjennomføring er leder for Prosessanlegg, Geir Tore Suul; avdelingsleder i REINERTSEN Bergen, Arnt Henrik Bjørnevik og avdelingsleder i Gøteborg, Thomas Johanson.