Por Paco Corma.
Directivos y Gerentes.
Para la Gestión de cualquier actividad se suelen utilizar Modelos concretos. La innovación colaborativa también implica disponer de uno de ellos. Cualquier Modelo debe contener las pautas a seguir para, en dicho caso, lograr poner en marcha un Proceso y que el mismo conduzca al éxito.
Una alternativa válida, habida cuenta el tamaño de muchísimas empresas españolas (pymes y especialmente micropymes), es la de la cooperación, es decir la innovación colaborativa.
La decisión de cooperar reside en la necesidad de enfrentar situaciones nuevas, o situaciones o problemas viejos, circunscritos en escenarios nuevos. El conflicto surge cuando hay discrepancias entre los agentes sobre la forma adoptada para la cooperación y en los estilos de cada uno de los tomadores de decisiones para enfrentar las situaciones de conflicto.
Los modelos tradicionales para la cooperación organizacional se basan fundamentalmente en complementar las fortalezas y con ello reducir las debilidades. Los componentes principales son, por tanto, la buena fe y la confianza, antes que el afán de competitividad o de que las organizaciones sean más capaces de generar procesos de innovación.:
Consiste en la colaboración entre dos sujetos u organizaciones. En este aspecto es importante destacar el doble sentido de la flecha pues si ésta sólo tiene una dirección se trataría de una relación de consultoría o de subordinación, pero no de cooperación.
Existe la intermediación de un agente hegemónico entre tres o más agentes.
Su complejidad es mayor, pero también sus posibilidades para generar inercias y aprovechar las potencialidades de cada uno de los agentes que participan. El riesgo en este tipo de cooperación es que si alguno de los agentes incurre en un error, el resto puede equivocadamente asimilarlo como un patrón de conducta adecuado.
Prevalece una relación compleja, en la cual, la mayor parte de la responsabilidad (y eventualmente también de los beneficios) recae en el agente 1. El contacto entre los agentes periféricos es prácticamente nulo.
Cada uno de los agentes tiene una función específica, cuyo adecuado desempeño es fundamental para el siguiente agente, y éste a su vez es importante para el siguiente y así sucesivamente.
Porter ha sido uno de los más influyentes pensadores en torno a las cuestiones relacionadas con la competitividad. Una de sus propuestas más notables es el denominado Diamond Model of Competitiveness y propone cuatro premisas generales:
El Sistema Nacional de Innovación (SNI) (o National Innovation System, en inglés -NIS) fue creado por Lundvall (1988 y 1992). La función del SNI es estudiar y entender la evolución de las industrias dedicadas al desarrollo de alta tecnología y su relación con la sociedad.
El SNI está sustentado en la clasificación macroeconómica de los actores participantes en un país, región o localidad que buscan crear innovación y, en virtud de ello, ser más competitivos. Supone que:
El Modelo de la Triple Hélice fue creado por Etzkowitz, y posteriormente fue retomado y popularizado por Leydesdorff (1996 y 1997) y por Jones-Evans (1997).
La idea en la cual se sustenta el Modelo es en la espiral de la innovación que capta las múltiples relaciones recíprocas entre las organizaciones participantes (tanto de orden público, como de orden privado y académico).
La Triple Hélice resultante de la convergencia de los tres agentes conlleva a la identificación de tres universos: los agentes, las instituciones y las leyes y reglamentos. Los agentes se comportan de acuerdo a papeles y modelos de acción que implican culturas diversas y variadas (que anteriormente estaban separadas), y pertenecen a tres ámbitos: gobierno, sector productivo, universidades y centros de investigación. La colaboración entre los agentes conduce a diversos resultados, tales como:
¿Crees posible la Innovación colaborativa?
¿Invade la privacidad el hacer innovación colaborativa?
Empresa: QPT Consultores
Cargo: Director
Blog: www.pacocorma.com/
No especificada.
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