Medialight og temaet #gründertabber på #ggdo

I går var jeg på Girl Geek Dinners Oslo, #ggdo, om gründertabber. Jeg fikk til og med lov til å lyntale på 10 minutter om Medialighs opp- og nedturer, og tok med de rundt 100 oppmøtte på en liten reise gjennom mine siste 5-6 år. Det var en heftig reise, og vi gjorde mye riktig og en del tabber fra vi startet opp i 2009 til vi solgte i 2012, så det var gøy å dele.

Da jeg skulle lage foredraget var det viktig for meg å vise at jeg på ingen måte var alene om jobben som ble gjort med Medialight. Vi var to, og etter hvert tre personer. Å starte Medialight var opprinnelig min partner Fredriks idé, og vi gjennomførte det sammen fra A til Å. Jeg ville nok aldri vært der jeg er i dag uten hans evne til å pushe meg i et smart tempo.

Dette håper jeg folk husker:

- Ta vare på de som pusher deg, som har tro på deg og som er stolt av deg. Om det er en partner, venner, familie, mentor, bransjekolleger, co-gründere, gamle kolleger eller vilt fremmede. Be kind to people, it’s a wonderful legacy to leave behind, står det på en tavle hjemme. Har ikke alltid vært så god på å etterleve dette, men synes det er utrolig viktig.

- Fokuser på det du er god på, og få hjelp til det andre. Personlig er jeg ufattelig glad vi satte bort regnskap, og at vi kjøpte en ny logo lagd av en dyktig designer etter hvert. Ved å kjøpe tjenester du ikke kan selv, frigjør du tid til å gjøre det du er god på, og som fører til at du har tid til å drive bedriften din framover. For dere som var der: Skru på bryteren for å se lyset… sier jeg bare.

- Følg magefølelsen. På Linkedin-profilen min har jeg skrevet “I have a strategic plan. It’s called doing things.” Da jeg var 22 år, nyutdannet lærer og investerte 1000,- i Brønnøysundregistrering av Medialight DA, lagde vi inget strategidokument. Vi var faktisk smått imot rigide strategier generelt. Vi hadde, i likhet med Valen-Utvik, et mål om å hele tiden holde fokus på det som gjorde oss bedre: interessante og spennende kunder, utfordrende og gode samarbeidspartnere, utforske nye plattformer og arbeidsoppgaver for å nevne noe. Tjenestene vi leverte forandret seg stort fra vi startet i 2009, til vi solgte Medialight til OMG i 2012.

- Ut av komfortsonen! Jeg kan nesten ikke tro at jeg ikke likte såkalt nettverksbygging tidligere. Det tok lang tid før jeg følte meg komfortabel med å snakke med fremmede mennesker, men nå føles dette helt annerledes. Nå liker jeg å bli kjent med nye folk, jeg lærer alltid noe nytt, og innimellom kan jeg bidra med noe. Det finnes så mange interessante historier der ute! Og alt du gjør: gjør det med troverdighet.

I starten var jeg ikke særlig komfortabel med å mingle på bransjetreff. I dag er det noe av det jeg liker best å gjøre – fordi utgangspunktet for å bli kjent med folk er helt annerledes enn det var.

- Apropos troverdighet. Finn ditt budskap, øv på å kommunisere det kort og konsist (og utdypende ved behov), og vær ekte og genuin. Om du ikke er genuint interessert i dine kunders opp- og nedturer, så kan det være at noe annet enn gründerlivet passer deg (eller at du har feil kunder – iallfall tenker jeg sånn).

- Finn ut hvordan du skal skille deg ut. Hva er du best på, og hvorfor skal jeg velge din tjeneste eller ditt produkt?

- Ta godt vare på de som har tro på deg. Jeg sa det igjen, jeg. Så viktig er det. Om du tør spørre, vil du kanskje bli overrasket over hvor mange som heier på deg, og som kan bidra til å dytte deg i riktig retning. Snakk med dem, og vær takknemlig overfor dem.

Så gjenstår bare å si det en kjær venn sa til meg i februar: – Nå kan du erobre verden! Håper du kjenner det samme.

Tusen takk til ildsjelene bak Girl Geek Dinners Oslo for at de stadig vekk samler dyktige damer (og menn) til inspirasjon, kunnskapsdeling og engasjerende temaer. Og takk for at jeg fikk dele min historie.
Vil du følge med videre?
Facebook – Twitter – Instagram – Google – Bloglovin – Nyhetsbrev

I februar 2012 solgte vi firmaet vi hadde gründet siden 2009, Medialight.

Medialight og temaet #gründertabber på #ggdo

Readers who viewed this page, also viewed: